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会上，由业务部通报元月份武汉分公司购销存情况，并对后期的调运、品牌宣传、销售渠道等方面工作做了安排。各基层分公司主要负责人及分管业务同志就辖区内各类盐销售情况作了充分的分析说明，并结合自身实际情况，拿出具体的销售策略。各基层分公司达成共识，在盐业体制改革不断深入推进的情况下，一定要抓住客户、抢占市场。
副经理黄俊军作了会议发言。他指出，2017年元月份武汉分公司小袋盐销售基本平稳，各方面比预期要好。下一步工作中我们要密切关注市场动向，结合客户经理制建设的要求，加强品牌宣传，加强价格协调，加强客户服务。
经理傅伟军作重要发言。他表示，此次业务工作会效果显著，各基层分公司市场分析到位。傅经理强调，2017年基层分公司的工作重点要放在营销队伍建设上，各基层分公司要加快成立工作小组，由经理任组长，建立工作目标和完成时间表，基层分公司构建营销小组，分公司业务部要加强指导，同时，要把营销工作小组的建设情况纳入2017年度绩效考核。
会上，集团公司盐业事业部部长、销售公司副总周鹏程指出，结合前期在武汉地区大市场的调研情况来看，武汉分公司元月份工作做到了早部署、早安排，工作做得比较好，主要体现在四个方面，一是抓统筹稳生产，二是抓销售稳价格，三是抓交易保市场，四是抓盐政稳市场。元旦、春节前在集团公司统一部署下，武汉分公司组织力量突击生产，保证了“两节”期间市场的供应。周鹏程同志强调，要落实好会上提出的好办法、好建议。
本次业务工作会，明确了武汉分公司下一步业务工作的重点，达成了抓客户、占市场的共识。
