吴奇宝董事长一行到武汉分公司调研-ag旗舰厅
1月11日，集团公司董事长、总经理吴奇宝，集团副总经理、湖北云鹤盐业销售公司总经理田家月，集团公司总会计师孟华，集团公司盐业事业部部长、湖北云鹤盐业销售公司副总经理周鹏程，带领综合办公室、人力资源部、资产运营部、非盐管理部相关负责人，在武汉分公司经理傅伟军、副书记张楠、副经理黄俊军、彭建军等陪同下，到武汉分公司开展调研工作。
调研组分两组对东西湖片区、汉口片区开展了市场实地调研，随后调研组全体成员在武汉分公司集中，进行了现场办公，听取了武汉分公司工作汇报，集团公司各职能部门对武汉分公司提出的问题进行了详细解答，并结合分公司的实际情况提出了意见和建议，其他带队领导也对分管的工作提出了要求。
此次调研，吴奇宝董事长对武汉分公司新班子上任以来的工作给予了充分的肯定，并对武汉分公司2017年工作提出了要求，一是要吃透情况，找准问题，分清缓急，抓住重点。二是要统筹谋划，科学推进。三是要全员参与，上下联动,强调执行。并结合武汉分公司的实际情况，分层次提出三个方面的要求，班子成员要在状态、履好职，尽好责；基层公司班子成员要在一线、在基层，机关的中层干部考核要有末位淘汰机制；一般干部职工要在市场、在卖场，熟悉工作，增强本领。最后，吴董事长强调了几项重点工作：一是加强班子建设，维护班子团结，进一步增强班子凝聚力，向心力，讲大局，讲贡献。二是千方百计扩大销售。三是大力推进三项制度改革，重点是分配制度改革，充分调动干部职工的积极性。四是深化客户经理制建设，作牢网络渠道，依靠渠道建设做好客户经理制。五是改革转型期，要做好干部、职工思想工作，确保大局稳定。六是切实做好食盐市场监管，节假日期间市场要有人员值班。七是要加强财务管理和内部管控，有效防范各种风险。八是抓好党建和党风廉政建设工作。九是大力发展非盐经济，为集团系统树立非盐发展榜样。十是抓好安全生产工作，加强安全生产管理，加大监管力度，不能出责任事故。十一是采取措施，确保春节期间食盐市场供应和稳定。
最后，武汉分公司经理傅伟军对集团公司领导提出的要求做了表态：武汉分公司全体干部职工将认真体会集团公司领导的指示，认真研究各职能部门的建议，认真总结过去工作中存在的问题，查漏补缺，加强管理，努力使分公司的各项工作达标进轨。
